Wie gehen wir mit langen Durchlaufzeiten und steigendem Kostendruck um? Was tun, wenn Reibungsverluste zwischen den Abteilungen die Arbeit blockieren? Wie schaffe ich es einheitliche Vorgehensweisen bei den gleichen Problemstellungen zu etablieren? Wie definieren wir einfache und klare Nahtstellen?

Unser Angebot an CEO’s, Prozessverantwortliche und OrganisationsentwicklerInnen: 

Wir…

• erheben und dokumentieren Ist-Prozesse (Mind & Map)
• evaluieren Kosten und Durchlaufzeiten (Measure)
• zeigen Optimierungspotential auf (Manage)
• erarbeiten und implementieren Soll-Prozesse (Model & Make)
• überprüfen die Soll-Prozesse regelmäßig (Master)

Strukturierte, sorgfältig geplante Prozessangleichungen ermöglichen verkürzte Durchlaufzeiten und exakt abgestimmte Schnittstellen. Jeder Beteiligte weiß, was er wann und wie zu tun hat. Langwierige Abstimmungsgespräche entfallen. Die Zusammenarbeit funktioniert ohne Leerläufe. Eine gemeinsame Vorgehensweise minimiert Reibungsverluste im Unternehmen und gewährleistet dabei auch ein einheitliches Auftreten nach Außen. Die klare Dokumentation der Arbeitsabläufe sorgt für die optimale Nutzung vorhandener Ressourcen und spart Geld.